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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-10-12/146705460.html

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隻用瞭5年時間,李樹斌就將好樂買發展成中國最大的鞋類B2C電子商務網站。能否最先實現盈虧平衡,決定瞭誰能坐這一領域的第一把“交椅”一件短袖T恤,一件格子襯衣,一條牛仔褲,腳下一雙運動鞋,李樹斌看起來像是一個學生。然而,這個生於1980年的男人已經掌管著一傢年銷售額近10億元的鞋類B2C網站。此時,他告別大學校園剛剛10個年頭。而他所經營的事業,正在進入快速發展期。天之驕子大學時代的李樹斌就出盡瞭風頭。大一的時候自學編程技術,替外面的公司編寫動畫和設計網站,最多時一個月能賺到過萬“零花錢”。大三的時候,他創建瞭中國傳媒大學著名的校園論壇“核桃林”。2002年本科畢業時,他成為搜易得的技術總監。搜易得曾是中國最有影響力的網上商城之一,鼎盛時銷售額高達數億元,就連京東商城的劉強東,當時也在搜易得賣光磁產品。2005年搜易得被愛國者收購後,李樹斌成為馮軍手下的一位總裁。2006年,李樹斌用業餘時間創辦瞭音樂分享網站Songtaste,用戶多達數百萬,並在2010年以1000萬元的價格出售。至此,李樹斌在別人眼裡已算小有成就,但其事業上真正的起步卻始於2007年,他和長期經營傳統建材生意的魯明一起,籌資80萬元模仿美國知名鞋類 B2C 網站 Zappos,創辦瞭好樂買。現在,李樹斌已經將全部精力都放在瞭好樂買。這是一個需要人打起十二分精神的領域——雖然有瞭紅杉、德豐傑、英特爾、騰訊等多傢投資機構總共8700萬美元的風險投資,2011年的收入也近10億元,但在電商寒流的影響下,李樹斌仍面臨著巨大的挑戰。李樹斌仍然深信,在中國的電子商務領域一定可以出現像亞馬遜一樣偉大的公司。本土化的模仿秀李樹斌和創業夥伴魯明的相識,是在某兼職公司的一次大會上。魯明有豐富的傳統生意經驗,跟客戶談判的技巧嫻熟。李樹斌則是一個技術功底深厚且商業敏感性極強的80後。兩人都看好電子商務領域,一拍即合,決定要一起幹點大事情。但是具體做什麼呢?李樹斌覺得要符合這樣幾個元素才值得做:市場要大,價格在300—500元之間適合中國人消費能力,毛利不能低於20%,適合配送全國。在廣泛地搜集瞭各類項目之後,美國售鞋網站Zappos讓兩個人眼前一亮。從項目本身看,Zappos模式符合預定的幾個要素,並且已經獲得投資界認可;從競爭看,因為鞋類產品對樣式、舒適度要求較高,除瞭淘寶上的“散戶”外,當時國內並沒有大的網上鞋城。李樹斌當即拍板:做中國的Zappos。而他的競爭對手並沒有等待。拍鞋網在2007年正式登陸,好樂買於同年11月上線,2008年之後,樂淘、名鞋庫、淘秀網、淘鞋網等相繼進入,鞋類B2C進入瞭第一個“小高潮”。雖然都瞄著Zappos,但是李樹斌並沒有完全模仿,在選貨、庫房,以及退換貨政策上,他均作瞭“中國式改造”。選貨是第一個難題。剛成立的時候,好樂買由於缺乏資金,隻能先上一個品類。為此,李樹斌特地到地鐵站做調查,觀察每個人穿的鞋子。最後他發現,穿皮鞋的都看不出牌子。除皮鞋之外,所有人穿的鞋子,不管真假,都是市場上的前10大品牌,且85%是運動品牌。於是,好樂買將運動鞋當做網站的第一個品類上線瞭。考慮到各品牌尺碼、版型差異較大,不利於創業網站操作,李樹斌決定隻做大品牌運動鞋,因為“大品牌運動鞋價格比較透明,消費者很容易與傳統渠道進行比價”。Zappos的另一特點是消費者可以一次預定幾雙鞋,如果不合適,隻要保證商標和包裝完好,就可以將鞋子全數退回,賣方承擔全部運費,且退換貨期限長達1年。對於隻有80萬人民幣創業資金的李樹斌來說,Zappos的高端服務顯然有些不切實際。好樂買隻能精確不同品牌產品的尺碼,提供每個品牌尺碼所對應的長度,並有客服專門提醒用戶“實腳測量”,以減少退換率(目前好樂買的退換貨率在2%-3%之間)。忍痛放棄“零庫存”創業之初,Zappos的零庫存管理對李樹斌產生瞭極大吸引力。Zappos所有商品均和專櫃同步,不設自己的庫房,有用戶訂貨時就去代理商所轄專櫃提貨。一開始,好樂買沒有名氣和實力,沒法跟品牌商合作,隻能從經銷商那裡拿貨。“網上有人下一筆單,就派人開車去各個線下經銷商那裡拿鞋。”李樹斌回憶說,“當時毛利很低,但不虧錢,還是賺一點。剛創業的時候,我們幾個創始人都不拿薪水,早期的創業員工也隻拿半薪。為瞭節省成本,我們租的是平房,我自己兼任程序員。一個月的運營成本不超過2萬元。”但是模仿瞭一段時間後,李樹斌發現不行。由於代理商不設中轉庫房,所有的貨物均分散在各專櫃,有時候取一單貨需要跑好幾傢專櫃。起初客戶還少的時候,公司每天有司機按指定線路去各專櫃取貨。但隨著日出貨量增多,“現取現賣”的形式已經無法滿足時間需要瞭。這造成好樂買一度高達40%的退貨率,因為不是每個訂單好樂買都能拿到貨。為此,李樹斌不得不“忍痛”自建4000多平米的庫房,還模仿亞馬遜的庫房管理策略進行瞭一系列優化,以提高庫房與前臺網站的“對接效率”。送上門的風投好樂買上線1周,紅杉資本的人就敲開瞭李樹斌辦公室的門,他當時有些驚訝:還沒宣傳呢,風投怎麼自己就來瞭?其實美國Zappos是1999年由尼克·斯威姆(Nick Swinmurn)和謝傢華創立的,2000年就引入紅杉資本4400萬美元的投資,2009年以8.47億美元的價格被亞馬遜收購。紅杉資本從中獲得較高的優先清算倍數,分別為4倍和2.738倍。嘗到甜頭的紅杉資本對鞋類B2C網站格外看重。當好樂買還在籌備當中,紅杉資本就聽說瞭這個即將上線的“中國Zappos”。不過2007年剛上線的好樂買,在紅杉資本看來還過於“稚嫩”,所以那次雙方隻是約定要保持長期聯系。送走瞭紅杉資本“禮節性”的拜訪,李樹斌必須要面對殘酷的現實:沒錢咋做推廣?原來上線一個月內,光顧好樂買的基本都是“熟客”。李樹斌每次碰到朋友都會像拉保險一樣推廣自己的鞋:“專賣店買得到的我們都賣,價格便宜20%-30%”,一個月內朋友們買瞭100多雙,銷售額4萬多元。但光靠熟客並非長久之計,沒錢打廣告的李樹斌試著在自己辦的兩個網站上放“免費廣告”:音樂網站Songtaste和傳媒大學BBS,前者每日PV為四五百萬,而後者最高訪同時在線人數達到1.6萬。有瞭兩個“大站”吸引來的流量,好樂買的生意有些起色。當好樂買日售鞋量達到20雙的時候,李樹斌又盯上瞭淘寶這個大市場。他一連買下瞭幾個在淘寶日銷售量20雙左右的鞋店,並把網店老板招來做全職店主。這招果然很奏效,好樂買的日銷售量連續翻番。不久日售鞋量便達到200雙。這個時候,上門拜訪的投資機構多瞭起來,但李樹斌最終還是選擇瞭紅杉資本。“雙方的選擇都是源於紅杉在北美成功投資瞭Zappos,投資方希望在中國復制它,而好樂買恰好具有這樣的基因。”危機與商機2009年6月,在拿到紅杉資本的1000萬美元投資之後,李樹斌做的第一件事情就是投資租用倉庫。然後就是將SKU(Stock Keeping Unit,即庫存量單位) 從原來的一萬多個,砍掉近一半,再根據這些產品去購買貨物放到自己的倉庫裡。同時,李樹斌收縮在淘寶商城的推廣,花錢砸廣告,推廣自己的網站。有瞭資本的助力,好樂買的銷售額大幅度增長。從2007年的幾十萬元,到2008年的1000萬元,再到2009年的近5000萬元。銷售業績讓好樂買進一步獲得瞭風險投資。2010年10月,紅杉資本又與德豐傑、英特爾一道向好樂買投資瞭1700萬美元。2011年6月,騰訊與德豐傑聯合投資6000萬美元,其中騰訊投入達5000萬美元。到目前為止,好樂買獲得瞭8700萬美元風險投資。這是垂直B2C領域目前披露的最大金額的投資案例。不過從2011年底開始,國內 B2C領域遭遇瞭寒流。先是品聚網宣佈“公司進行清算,暫停相關業務”;接著是走秀網、尚品網相繼傳出裁員消息;然後是樂酷天宣告死亡,維棉網被執法部門查封、商品全部下線。已上市的B2C電商財報也是一片慘淡,今年第二季度,當當網凈虧損1.22億元,麥考林凈虧損3000萬元,唯品會虧損也超過3000萬元。好樂買的最大競爭對手樂淘網也轉型原創互聯網品牌。但李樹斌卻在這股寒流中看到瞭希望,他仿照亞馬遜組建瞭一個近十人的數據分析團隊,並在倉儲物流環節引入自動化技術。2011年好樂買的收入接近10億元。根據艾瑞咨詢的報告,中國鞋類B2C的電子商務產值早已超過200億。而且,這是仍是一個資本在競相進入的領域:2012年上半年鞋類B2C和的融資金額位列全行業第一位。李樹斌相信通過技術的驅動能大幅提升工作效率,“好樂買有望今年實現盈虧平衡。明年下半年,盈利能力會非常非常強。”

內容來自hexun新聞
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